Was zuerst wie eine Detox-Strategie für Doom-Scroller tönt, ist schlicht und einfach Analyse, Entscheidung, Umsetzung (und wieder von vorne). Der ewige Kreislauf von Scrum und Kanban auf das Hier und das zukünftige Digital angewendet. Soviel zur neuzeitlichen Theorie dazu.

Der Projektstart ist meist weit pragmatischer: Ist-Analyse der Geschäftsprozesse bei Beachtung der digitalen Möglichkeiten. Alles, was unter dem Buzzword „AI“ kursiert, kann helfen, Menschen und deren Kapazitäten richtig digital einzusetzen (nicht zu ersetzen). Automatisierung hilft repetitive, analoge Arbeiten in sinnvollere Arbeit zu transformieren. Das digitale Potential im richtigen Kontext einzusetzen.

Stichworte hierzu sind nebst „digitalem Coaching“ auch

• Transformation von Geschäftsprozessen,
• die richtigen Tools im Einsatz haben,
• den Ausblick wagen und planen,
• Wandel in den Alltag zu integrieren,
• …

Wo digital nützt, sollten wir es nutzen. Wir nehmen uns damit nicht Arbeit weg, sondern schaffen neue Arbeit, einfach mit anderen Perspektiven.